在市場競爭日益激烈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮洶涌的當(dāng)下，汽配經(jīng)銷商如何科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)可持續(xù)增長？如何構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營能力，應(yīng)對不確定性？

近日，由巴圖魯主辦的 “逐道·汽配老板年度規(guī)劃實戰(zhàn)營” 在熱烈的學(xué)習(xí)與研討氛圍中圓滿收官。本次實戰(zhàn)營歷時5天，匯聚了全國40余位頗具遠(yuǎn)見的汽配企業(yè)負(fù)責(zé)人及核心高管，聚焦年度經(jīng)營全局，通過一系列深度課程與實戰(zhàn)交流，共同探索汽配生意在新一年的系統(tǒng)化增長路徑。

本次“逐道實戰(zhàn)營”摒棄泛泛而談，直指汽配老板在年度規(guī)劃中的核心痛點與盲區(qū)。課程體系經(jīng)過精心設(shè)計，環(huán)環(huán)相扣，從領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)愿景再到采購、銷售、組織及財務(wù)規(guī)劃，旨在幫助企業(yè)主構(gòu)建從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行的完整認(rèn)知框架與實操能力。

除了密集的課程輸入，實戰(zhàn)營尤為注重“實戰(zhàn)”與“交流”。巴圖魯不僅邀請了擁有深厚行業(yè)積淀與咨詢經(jīng)驗的實戰(zhàn)派講師，更搭建了高質(zhì)量的同行交流平臺。40多位汽配老板在小組研討、案例分析環(huán)節(jié)中，無私分享各自企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)與創(chuàng)新嘗試，就共同關(guān)心的庫存管理、人才激勵、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等議題進行了深度碰撞。

經(jīng)過五天高強度的學(xué)習(xí)與研討，學(xué)員們普遍反饋收獲巨大。一位來自北京的汽配商感慨：“過去做生意就跟游擊隊一樣，想到哪打哪，這次系統(tǒng)地梳理了從目標(biāo)到財務(wù)的完整鏈條，就像拿到了一份清晰的年度‘作戰(zhàn)地圖’，變成了一支能打勝仗的正規(guī)軍”。

此次“逐道·汽配老板年度規(guī)劃實戰(zhàn)營”的成功舉辦，不僅是巴圖魯深化客戶服務(wù)、賦能行業(yè)的重要舉措，也印證了汽配行業(yè)正從粗放經(jīng)營加速邁向 精細(xì)化、數(shù)字化、系統(tǒng)化 管理的新階段。

巴圖魯表示，將繼續(xù)依托自身在汽配產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)積累與行業(yè)洞察，推出更多賦能汽配商成長的產(chǎn)品與服務(wù)，與合作伙伴一道，共同推動中國汽車后市場的轉(zhuǎn)型升級。